当你在公司中的角色从执行者，慢慢过渡到决策者、管理者的时候；当你从打工者变成创业者的时候；当你的成就越来越高的时候。你就会发现，很多时候，正确的判断、快速的判断有多重要。

    每一件事情、每一项工作的完成都可以分为四个阶段，即：

    学习—— 思考—— 判断—— 行动

    ①学习，是了解情况、收集讯息的阶段；

    ②思考，是整合资源，深入分析的阶段；

    ③判断，是在学习思考的基础上，决定方向和拿出处理办法的阶段；

    ④行动，则是分工协作，完成工作或事务的阶段。

    对任何一个行业的工作者而言，在前期职业阶段，主要是参与的阶段是“学习”和“行动”，即一项工作的了解和工作的执行（领导完成思考和判断，并且分配给你相应的任务）。

    而在中期职业阶段，你会自己主动或是被要求去参与“思考”阶段，逐步尝试介入“判断”的阶段，并且成为执行“行动”的主力。

    到了后期职业阶段，你成为了领导、成了管理者，要做的则是督促初级工作者的“学习”和“行动”，鼓励中级工作者的“思考”和“判断”，评判和把关初级、中级工作者的“学习”“思考”“判断”“行动”，最重要的是自己的严密“思考”、正确快速“判断”和合理“分工”。

    其中又是正确快速“判断”最为重要，因为对管理者，甚至对整个团队而言，这是一项工作能否在规定时间内高品质完成的关键。

    优柔寡断，让历史上很多君王最终走向失败，比如项羽没有在鸿门宴杀掉刘邦，最终被刘邦所灭，便是优柔寡断所致；优柔寡断，也让现实中很多工作无法开展，比如由于领导总是不决策，下面的人又没有权力决策，最终事情就被拖下来，要么无法完成，要么毫无准备仓促完成。

    因此，无论你现在已经是公司的领导层，还是你要努力成为公司的管理者，都必须“训练自己瞬间判断的能力”。

    大部分日常的事务，应该用常规的模式开展，走“学习”“思考”“判断”“行动”的流程，并且在工作中培养人才、发现人才。

    但是如果需要一些紧急的工作或事件，给你决策的时间可能就是只有1个小时、只有10分钟、甚至只有1分钟，那个时候，你就必须瞬间做出正确的判断，否则要么错过机会、要么延误战机，即使整个团队事后加倍努力补救，也可能都比不上你当时迅速作出正确判断并且马上组织人力分头行动的效果来得好。

    作为一个优秀的管理者，一定要具备瞬间判断的能力，有了瞬间判断的能力虽然未必在每件事务上都去运用这个能力，但是在紧急工作和事件上，你会发现准确的瞬间判断能力会让你的团队、你的公司事半功倍，决胜千里。

    另外，准确的瞬间判断能力不是说来就来的，需要逐步培养和训练，你可以在一些不太重要的日常工作中进行尝试，慢慢掌握，最终达到运用自如，并在适当的时机发挥决定性作用。

    天融投资沈良原创文章  转载请注明出处